Sobre esto no hay secreto o truco claro, cada jefe debe ‘lidiar’ con gente con unos caracteres diferentes y que puede dar mayor o menores problemas por lo que debe ser ante todo hábil para ganarse su confianza.

Y sobre todo ha de aportar cosas e ideas a tu jefe, eso lo hace casi todo. Los problemas ya salen sólos.

Saludos desde la puerta,

a partir de ahora verás más artículos de este tipo, se me da por ahí sin dejar atrás lo de la publi en internet claro.

Opino como vosotros dos, es complicado. Tal vez se trate de empatizar y nada más…

Oyes me mola este tipo de artículos, muy de reflexión.

De todos modos yo creo que un jefe que escucha, rectifica y explota al máximo el talento de los que trabajan para él / con él es moralmente capaz de liderar.

El jefe tiene que decidir, incluso en contra de lo que opine un subordinado (esto ocurre muchas veces), pero eso no quita que yo de mi opinión. Me da igual que me diga que no mil veces. El no ya lo tengo automático sí me lo callo… No tengo nada que perder.

Otra cosa es que el jefe sea un gilipollas y no te escuche nunca y no te ayude a desarrollarte. Sí yo me sintiera así me pensaba muy mucho el seguir trabajando en ese lugar! (lo digo yo, soltero y sin hijos…)

Un abrazo Alberto y gracias por tus comentarios amigo.

Y cuando una persona reacciona ante un “ataque” así, puede ser grave en el caso de un jefe, sobre todo. Y en el lugar de un compañero sucede lo mismo, y en lugar de un amigo, y en lugar de una esposa, y en lugar de un hijo,… Siempre hay unos riesgos que se corren.

Debemos estar dispuestos a correrlos, nos tenemos que responsabilizar de todo lo que hacemos.

Me ha gustado mucho lo de No se trata de avasallar, ni de hacer demostraciones gratuítas de superioridad en una determinada destreza o materia.

Este es un artículo que has dedicado a la figura del jefe pero que puede debe aplicarse a todo tipo de relaciones.

Un saludo, Fred.

Felicidades por éste post y todos tus trabajos.